H＆M Groupは、すべての衣服をリサイクルされた持続可能な材料から作ることを望んでいます。

H＆M Groupは国際衣料品会社です。スウェーデンの小売業者は、その「ファストファッション」、つまり作られ販売されている安価な服で知られています。同社は世界中の75の場所に4702の店舗を持っていますが、異なるブランドで販売されています。同社は、持続可能性のリーダーとしての地位を占めています。 2040年までに、同社は炭素陽性になることを目指しています。短期的には、同社は2019年のベースラインから2030年までに排出量を56％削減し、持続可能な成分を備えた衣類を生産したいと考えています。
さらに、H＆Mは2021年に内部炭素価格を設定しました。その目標は、2025年までにエリア1と2の温室効果ガスの排出量を20％削減することです。これらの排出量は2019年から2021年の間に22％減少しました。
さらに、2025年までに、同社はサプライヤーからの範囲3の排出または排出量を削減したいと考えています。これらの排出量は、2019年から2021年の間に9％減少しました。
同時に、同社は、オーガニックコットンやリサイクルポリエステルなどの持続可能な材料から衣類を製造しています。 2030年までに、同社はリサイクル材料を使用してすべての衣類を作ることを計画しています。 65％が完全であると報告されています。
「顧客は、ブランドが情報に基づいた意思決定を行い、循環経済に向かって移動することを望んでいます」と、H＆M Groupの持続可能性の責任者であるLeila Ertur氏は述べています。 「それはあなたが選んだものではなく、あなたがしなければならないことです。私たちは15年前にこの旅を始めましたが、少なくとも私たちが直面する課題を理解するのは本当に良い立場にあると思います。ステップが必要ですが、気候、生物多様性、資源管理に対する努力の影響を確認し始めると思います。また、顧客が私たちをサポートすると本当に信じているので、成長目標を達成するのに役立つと思います。」
2021年3月に、古い服や持ち物を新しい服やアクセサリーに変えるパイロットプロジェクトが開始されました。同社は、サプライヤーの助けを借りて、年間に500トンの材料を処理したと述べました。どのように機能しますか？
労働者は、構成と色で材料を分類します。それらはすべてプロセッサに転送され、デジタルプラットフォームに登録されています。 「当社のチームは、廃棄物管理慣行の実施をサポートし、スタッフの訓練を支援します」と、H＆M Groupの材料イノベーションおよび戦略マネージャーであるSuhas Khandagale氏は述べています。 「また、リサイクル材料の明確な需要計画が重要であることがわかりました。」
Khandagaleはそれを指摘しました衣服用のリサイクル材料パイロットプロジェクトは、会社に大規模にリサイクルする方法を教え、そうすることで技術的な抜け穴を指摘しました。
批評家は、H＆Mのファストファッションへの依存は、持続可能性へのコミットメントに反すると言います。しかし、それはあまりにも多くの衣服を生産し、短時間ですり減って捨てられます。たとえば、2030年までに、同社は衣服の100％をリサイクルしたいと考えています。同社は現在、年間30億の衣服を生産しており、2030年までにその数を2倍にしたいと考えています。「目標を達成するために、次に購入したすべての衣類を8年以内にリサイクルする必要があります。顧客は240億以上の衣服をゴミ箱に戻す必要があります。これは不可能です」とエコスティル奏者は言いました。
はい、H＆Mは、2030年までに100％リサイクルまたは持続可能になり、2025年までに30％になることを目指しています。2021年には、この数値は18％になります。同社は、リサイクルされた綿廃棄物から作られたCirculoseと呼ばれる革新的な技術を使用していると言います。 2021年、リサイクルされた繊維繊維を保護するために、Infinite Fiber Companyと契約を結びました。 2021年、バイヤーはCovidのために前年よりも少ない16,000トンのテキスタイルを寄付しました。
同様に、H＆Mは、プラスチックのない再利用可能なパッケージの使用にも取り組んでいます。 2025年までに、同社はパッケージが再利用可能またはリサイクル可能であることを望んでいます。 2021年までに、この数値は68％になります。 「2018年の基準年と比較して、プラスチックパッケージを27.8％削減しました。」
H＆Mの目標は、2019年のレベルと比較して、2030年までに温室効果ガスの排出量を56％削減することです。これを達成する1つの方法は、再生可能なソースから100％の電力を生産することです。最初のステップは、アクティビティにクリーンエネルギーを提供することです。しかし、次のステップは、サプライヤーに同じことをするよう奨励することです。同社は、ユーティリティスケールのグリーンエネルギープロジェクトをサポートするために、長期電力購入契約を締結します。また、屋上太陽光発電パネルを使用して電力を生成します。
2021年、H＆Mは、その運用のために再生可能源から電力の95％を生成します。これは1年前の90％以上です。利益は、再生可能エネルギー証明書、風力と太陽光発電を保証するローンの購入によって行われますが、エネルギーは企業の建物や施設に直接流れ込むことはありません。
スコープ1とスコープ2の温室効果ガス排出量は、2019年から2021年まで22％削減されました。同社は、サプライヤーと工場に積極的に目を向けようとしています。たとえば、石炭火力のボイラーがあれば、マネージャーはバリューチェーンにそれらを含めないと述べました。これにより、スコープ3排出量が9％減少しました。
そのバリューチェーンは広範であり、600を超える商業サプライヤーが1,200の製造工場を運営しています。プロセス：
- 衣類、履物、家庭用品、家具、化粧品、アクセサリー、パッケージなどの製品の加工と製造。
「私たちは、継続的な持続可能な成長を促進できる投資と買収を常に評価しています」とCEOのヘレナ・ヘルマーソンは報告書で述べています。 「Investment Division Co：Labを通じて、新しい繊維リサイクル技術を開発しているRe：Newcell、Ambercycle、Infinite Fiberなどの約20の新規企業に投資しています。
「気候変動に関連する最も重要な財政的リスクは、販売および/または製品コストへの影響の可能性に関連しています」とSustainability Statementは述べています。 「気候変動は、2021年の重要な不確実性の原因として評価されませんでした。」